利益や規模を最優先せず、変わらないこと、家族のように思う相手、同じ作業を極めることに価値を置くという一文です。日本語の動詞が連続するため、英語では do not put A first / instead / and の骨組みを先に作る必要があります。「誰かのことを一番に思う」を think about what they need と開くと、自然で意味の明確な答案になります。
だからこそ，儲けることや大きくなることを一番にするのではなく，むしろ変わらないことを尊び，家族のような誰かのことを一番に思ってモノづくりをし，その同じような作業を極めていくことに価値を見出す。
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アプリでこの問題を解く 無料で1日2回まで添削できますだからこそ，儲けることや大きくなることを一番にするのではなく，むしろ変わらないことを尊び，家族のような誰かのことを一番に思ってモノづくりをし，その同じような作業を極めていくことに価値を見出す。
変わらないことと手仕事を大切にする価値観という全体の流れを先に押さえます。この部分では「ここが山場です。長い一文を対比の二文に分けます」が出発点です。日本語の語順をそのまま追わず、誰が何をするかを決めてから、極める、は improve the same work over time と説明しますという細部を足してください。内容を一つずつ確認すれば、難しい単語を使わなくても十分に正確な英文になります。
That is why we do not put making money or becoming bigger first. Instead, we value what remains unchanged, make things while thinking first about what people close to us need, as we would for our family, and find value in learning how we can improve the same kind of work until we do it as well as possible.
For that reason, profit and size do not come first. We respect what does not change, make things for people we care about as family, and value how steady work allows us to improve our skill over time.
because の後ろには理由となる節が必要です。前文を受けるなら That is why が安全です。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
win money は賭けや賞金で得る意味です。事業で利益を得るなら make money を使います。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
our bodies を入れると体格の話になり、会社や事業の規模という文脈から外れます。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
first money は最初のお金という意味です。最優先にするなら put A first です。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
the unchanged は抽象的で対象が不明です。what 節なら「変わらないもの」を明確にできます。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
原文は家族のように大切に思う誰かであり、顧客を家族に限定してはいません。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
think はこの意味で人を直接目的語にできません。think about が必要です。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
一個の物を一度作る話に狭まり、継続的なものづくりの意味が消えます。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
finish は作業を終えるだけで、繰り返して技能を高める意味がありません。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
price は金額です。価値や意義を見つけるなら value を使います。 この一項目ではこの欠陥だけを直し、ほかの語順や時制は変えていません。
That is why we do not put making money or becoming bigger first. Instead, we value what remains unchanged, make things while thinking first about what people close to us need, as we would for our family, and find value in learning how we can improve the same kind of work until we do it as well as possible.
標準解は全59語です。変わらないことと手仕事を大切にする価値観という筋を保ち、how 節と what 節を合わせて3個使っています。抽象的な名詞を無理に探さず、誰が何をどのように行うのかへ開きました。原文の対比・限定・推量も短い基本語で残しています。まずはこの明確さを目標にしてください。
For that reason, what matters most is not how much money we make or how large we become. We respect what stays the same. When we make something, we first ask what a person close to us would need, just as we would think about our family. We also believe there is value in continuing the same work and discovering how we can do it better little by little.
説明を足した解は全69語です。標準解と同じ内容を別の主語や動詞で組み直し、変わらないことと手仕事を大切にする価値観が読み手に見えるようにしています。うまい一語が出ないときは、短い文に分けて具体的な動作や結果を書けば大丈夫です。答案を書いたあと、問題文の要素を指で一つずつ追い、訳し落としがないか確かめてください。
「だからこそ」を安定して書く型
変わらないことと手仕事を大切にする価値観を扱うこの問題では、名詞のかたまりを節に開くと、難しい名詞を探さずに内容を正確に示せます。主語と動詞が見えるため、採点者にも関係が伝わりやすくなります。
「儲ける」を安定して書く型
変わらないことと手仕事を大切にする価値観を扱うこの問題では、対比や順序を先に決めてから語句を入れると、長い日本語でも英文の骨組みが崩れません。別の説明問題でもそのまま使える考え方です。
「大きくなる」を安定して書く型
変わらないことと手仕事を大切にする価値観を扱うこの問題では、直訳すると意味がずれる表現は、具体的に誰が何をするのかへ言い換えてください。平易な動詞で説明するほうが安全です。
「最優先にする」を安定して書く型
変わらないことと手仕事を大切にする価値観を扱うこの問題では、原文の程度・推量・限定を短い語で残す型です。内容語だけでなく、筆者の言い切りの強さまで再現できます。
「変わらないこと」を安定して書く型
変わらないことと手仕事を大切にする価値観を扱うこの問題では、長い主語を短い主語と後ろの説明に分けると、主述の一致を確認しやすくなります。自由英作文の理由説明にも役立ちます。
「家族のように思う」を安定して書く型
変わらないことと手仕事を大切にする価値観を扱うこの問題では、一つ目の表現が出ないときの逃げ道です。うまい一語を待たず、知っている語を組み合わせて最後まで内容を運んでください。
| 表現 | 意味 | ひとこと |
|---|---|---|
| profit | 利益 | 変わらないことと手仕事を大切にする価値観の中心語です。名詞か動詞かを確認してから文に入れてください。 |
| put ... first | 〜を最優先する | 日本語と一対一で置かず、後ろに続く前置詞や目的語まで一緒に覚えると安定します。 |
| instead | その代わりに | 似た語に引かれやすいので、模範解答の一文ごと声に出して語順を確かめてください。 |
| remain | 〜のままでいる | 抽象的に見えますが、高校範囲の基本語です。難しい同義語へ置き換える必要はありません。 |
| unchanged | 変わらない | 単数・複数や冠詞で迷いやすい語です。この問題で使った形をひとかたまりで確認してください。 |
| care about | 大切に思う | 程度や文脈で意味が変わります。日本語の表面ではなく、この段落で何を指すかを見ます。 |
| improve | 改善する | 別の意見文や説明文にも使えます。短い例を自分で一つ作ると定着しやすくなります。 |
| value | 価値 | つづりだけでなく品詞も大切です。修飾したい語との位置関係を答案の中で見直してください。 |
阪大外国語学部では、一つの長い文章から別々の箇所を英訳させる年があり、2026年は成長モデルの限界、ものづくりの価値、長期的な繁栄を三問に分けています。同じ学部・年度でも、この第二問は価値判断を表す動詞の並列が中心で、第一問の社会背景、第三問の企業の寿命とは焦点が異なります。日本語の流れを英語のはっきりした対比へ変えるのが阪大らしい課題です。
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